企業がどのダイエットように出て「快適圏」

の多くの人はすべて私に聞いて、どのように従業員をもっと深く企業仕事ですか?実は、私の答えがお決まり、恐らくあなたも聞いた十数回:にほかならないに従業員の声を聞いて、従業員の観点から問題、感じの従業員が尊重され、能力を発揮さ.しかしこの見た答えは、多くの企業家の操作は、彼らは完全にこのような方式で従業員との付き合い.これらの企業家は通常もどかしげに、自分がもっと重要なことを放棄した後、いっそ、明らかに、快適圏以外の仕事ではないと感じて姿を彼らは自在.

かつてある若者に水族館、発見の中の大、中、小三種類のサメは、それぞれ、違うガラスシリンダーの中で、彼は聞き水族館館長は、などの小さなサメは成長し、サメのシリンダーを中になどでサメが大人になってかめの中にまで鰐鮫.まさか館長にっこり笑うと、あれらの中サメや小さなサメも、もう大人になりましたので、ガラスシリンダーのサイズを制限する彼らの成長.この物語には、ガラスシリンダーは私達の言った快適圏.多くの企業家もなど無形の快適圏に縛られるだけでなく、あきらめた良くなる可能性があり、しかも淘汰された危険.

たとえば、現行の商業のモード、商売の地域や、企業の管理方式など一貫して.私の家も認識することができる点は、今日のいる世界は常に変化していて、今日の役に立つものが明日の役に立たない.だから、もし一人の企業家に信じるのは今日の役に立つもの(つまり快適圏内のもの)、明日まだ役に立つことによって、踏み出したくない自分の快適圏と、彼は危険.

私は励ましの起業家の原則にミス.出て快適圏を前に、起業家がまず考えていい、もしミスを、これは企業にもたらす緻命的ですか?何の救済措置か?私の父は1人のとてもの企業家、彼は、彼の成功の秘訣は、彼は一生で過ちを犯して、しかし彼はこれまで同じ間違いを犯し第二次.これは1種の積極的に出て快適圏の方式で、事実上、私達はいつも受け身の状態にある.これは私たちの相手に感謝.

日本北海道産の1種の珍しいウナギ、価格が高いが、ウナギはとてももろくて弱くて、深海区を離れたら、すぐ死亡.不思議なことに、一人の老漁師、毎日海でウナギ、しかし彼のウナギはいつもぴんぴんしている、肉質はおいしい無比.古い漁師の最期のとき、彼はついに秘密を自分の息子:ちょうどクラスうなぎに入れ、何条の狗鱼.狗鱼ウナギには不倶戴天の敵が、ウナギに狗鱼、体は、警戒心の状態を保つため、旺盛な力.

起業家にとって同じが激しく、強い相手に、彼らの斗」

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